利用淡季进行充电，既可为下期生产做好准备，
也是企业员工福利的一种方式，实早一本万利。
在这个人才为贵的时代，拥有精英员工就意味着一本万利的财富。在这时培训就起着至关重要的作用。可是放在什么时间好呢？旺季里，这几乎不可能。所有的人都忙于生产，培训只能有心无力。而相对的淡季，无疑给员工培训提供了最好的时机。
很多企业都把员工培训的时间放在了淡季的中期，让疲劳轰炸的员工在精神缓和之后，有时间思考刚刚过去的旺季里，工作的得与失。此时，如果组织管理人员进行诸如ISO9001：9002的质量体系及AAA管理模式的培训，并由主管厂长任组长的质量临测小组对个业时宜行全面的内审检查，可以发现很多不足和现存管理的缺陷。针对这些检查结果，在培训时，对存在问题逐一进行分析、总结，并且商讨制定解决文案。
时同，还可以邀请一些业内专家和知名人士到个业为公司内部的管理人员、技术人员及生产人员进行系统的专业培训。培训的内容可以广泛，针对不现岗位的员工没置相应的课程，如对生产人员的培训可以着重在工序流和等操作方面，并在培训后进行考核，真正做到“因材施教，因势得导：。
通过培训，使员工对过进行回顾和总结，对未来充满憧憬和希望，真正变“消极”为“积极”，变“被动”为“主动”，并最终应用在旺季的生产管理中，
这就是我飞龙公司成功的密决 |
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